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全面预算管理指引 全面预算管理规定

圆圆2024-07-30 22:00:15次浏览条评论

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1、实时全面预算的主要内容有:直接材料预算、制造费用预算和综合预算与资产负债表预算和利润表预算。

2、发展历程:1921年美国(预算与会计)的成果,是预算控制思想过程中的又一个里程碑。

3、1922年著名学者麦金西制定了该法案的精神编写的《预算控制》,引起公司预算管理制度的建议。

4、1999年至今,我国企业实施全面预算管理的数量持续增长。

5、2002年2月,财政部出台了《关于企业实施预算管理的指导意见》,对国有企业实施全面预算管理提出了明确要求。

1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》其中,第15号即为“企业内部控制应用指引第15号——全面预算”。

7、扩展资料全面预算的功能:资源配置。

8、预算管理能力将企业资源充分整合与优化,通过内部化来节省交易成本,达到资源利用最大化效率。

9、2、管理协调。

10、对于企业尤其是大企业,管理跨度加大,需要通过机制来强化管理的协调。

11、预算管理通过制度运行来代替管理,是制度管理而不是人的管理。

12、3、全员参与。

13、预算管理决不仅仅是财务部门的事情,而是企业综合全面的管理。

14、预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工,哪些将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

15、4、战略支持。

16、规划管理通过规划未来的发展指导当前的实践,从而具有战略性。

17、战略支持功能最充分地在动态预算上体现,通过滚动预算和弹性预算的形式,将未来的现实招标进行定位。

18、参考资料来源:百度百科-全面预算。

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